As empresas combinam estratégias corporativas relativas aos aspectos específicos de cada área seguindo modelos de gestão integradas e descentralizadas. Elas assimilam os gostos regionais, atraindo o imaginário coletivo e com isso aumentam o mercado de consumidores. Empresas rivais dividem despesas e planos logísticos para viabilizar projetos. São poucas as corporações que dispõem de um poder econômico forte, conhecimento das estratégias, capacidade industrial e esquemas de distribuição. Com isso, as pequenas e médias empresas tornam-se terceirizadas, fornecedoras de insumos, produtos e serviços de interesse dos grandes grupos. Entretanto, elas precisam ser produtivas, ágeis e criativas. (MORAES, 2003).

O êxito da coorporação-rede vincula-se ao aprimoramento contínuo de tecnologias que favoreçam o comando à distância. Bases de dados, projetos em execução e planilhas estão disponíveis on line para consultas. A integração de processos colaborativos dentro das organizações permite sincronizar eletronicamente demandas, estoques e fornecedores, sem entraves burocráticos e repetições de tarefas. Daí porque os